Green Belt
Leer verbeteren door het echt te doen
Een goed verbeteridee bedenken is niet zo moeilijk. Uitzoeken wat het werkelijke probleem is, de juiste oorzaken vinden, een oplossing invoeren én zorgen dat die blijft werken: daar zit het echte vak.
Tijdens de Green Belt van &IMPACT leer je stap voor stap hoe je een verbeterprobleem zelfstandig aanpakt. Niet aan de hand van fictieve cases, maar met een eigen verbeterproject uit jouw organisatie.
Zes maanden leren én toepassen. Met een echt verbeterproject uit je eigen organisatie.
Voor iedereen die zelf verbeteringen willen kunnen realiseren
De Green Belt is bedoeld voor medewerkers en leidinggevenden die niet alleen verbeterkansen willen herkennen, maar ook zelfstandig een verbeterproject willen kunnen uitvoeren. De opleiding past bijvoorbeeld wanneer je:
– je wil ontwikkelen tot zelfstandige procesverbeteraar;
– verbeterprojecten minder afhankelijk wilt maken van externe begeleiding;
– wilt leren om problemen eerst goed te analyseren voordat je oplossingen bedenkt;
– continu verbeteren structureler in de organisatie wilt organiseren;
– concrete verbeterresultaten wilt realiseren én borgen.
Je hoeft geen fulltime verbeteraar te zijn. Juist mensen die het proces goed kennen, kunnen met de juiste aanpak veel verschil maken.
Het project ís de opleiding.
Tijdens de Green Belt werkt iedere deelnemer aan een concreet verbeterprobleem uit de eigen organisatie.
De trainingsdagen volgen het ritme van dat project. Wat je leert, pas je direct toe. Bij de volgende trainingsdag bespreek je de voortgang, krijg je nieuwe methoden aangereikt en werk je verder aan de volgende stap.
Bij voorkeur werken deelnemers in groepjes van twee of drie aan een project. Zo kunnen ze samen analyseren, keuzes maken en elkaar scherp houden.
Daardoor blijft de theorie nooit lang theorie. Iedere stap moet zich bewijzen in de praktijk.
Van probleem naar blijvende verbetering
De opleiding volgt zes stappen van de Kaizen-cirkel. Iedere trainingsdag brengt het verbeterproject een stap verder.
Eerst het juiste probleem bepalen
Een goede verbetering begint met een scherpe probleemdefinitie.
We frissen belangrijke principes uit Lean en QRM op en kijken hoe je een geschikt verbeterproject kiest. Met onder andere de A3-methodiek en logische bomen breng je structuur aan in het vraagstuk. Je leert onderscheid maken tussen wat je ziet gebeuren en het probleem dat daar werkelijk onder ligt.
Resultaat: een helder afgebakend verbeterprobleem waarmee je gericht aan de slag kunt.
Van aannames naar feiten
Voordat je conclusies trekt, moet je weten wat er werkelijk gebeurt.
Je bepaalt welke gegevens nodig zijn, hoe je die betrouwbaar verzamelt en hoe je het proces zichtbaar maakt. Met methoden als QRM MCT en Makigami breng je processtappen, wachttijden en overdrachten in beeld.
Resultaat: een feitelijk beeld van het proces en waar prestaties verloren gaan.
Achterhalen waar het probleem echt ontstaat
Een zichtbaar probleem is niet automatisch de oorzaak.
Je leert data analyseren, oorzaken onderzoeken en doorvragen met technieken zoals root cause analysis en 5x waarom. Ook maak je de impact van het probleem concreet met relevante prestatie-indicatoren.
Resultaat: inzicht in de oorzaken die daadwerkelijk aangepakt moeten worden.
Niet meteen naar de eerste oplossing springen
Pas als het probleem en de oorzaken helder zijn, gaan we oplossingen ontwikkelen. Je leert breed ideeën genereren en vervolgens keuzes maken op basis van onder andere impact, haalbaarheid, urgentie en noodzaak.
Resultaat: een onderbouwde keuze voor verbeteringen die werkelijk verschil kunnen maken.
Van goed idee naar ander gedrag
Een oplossing op papier verandert nog niets. Met onder andere Kata, goalsetting en change management leer je hoe je verbeteringen stap voor stap invoert, weerstand en onzekerheid hanteert en mensen bij de verandering betrekt.
Resultaat: een verbetering die daadwerkelijk in het proces wordt toegepast.
Een project is niet klaar zodra de eerste resultaten zichtbaar zijn.
Je bepaalt met KPI’s en dashboards hoe je prestaties blijft volgen, organiseert de juiste informatiedeling en kijkt wat nodig is om de nieuwe werkwijze vast te houden.
Resultaat: een verbetering die meetbaar is én onderdeel wordt van de dagelijkse manier van werken.
Leren op een echt probleem maakt het verschil
Tijdens de Green Belt kom je steeds terug bij je eigen project.
Je presenteert voortgang, bespreekt waar je vastloopt en gebruikt de methoden uit de training om de volgende stap te zetten. Zo ontwikkel je niet alleen kennis van verbeteren, maar vooral het vermogen om die kennis zelfstandig toe te passen. Dat vraagt ook inzet tussen de trainingsdagen. Reken gemiddeld op ongeveer twee uur per week voor analyse, voorbereiding en uitvoering van je project.
Aan het einde heb je dus niet alleen een opleiding gevolgd. Je hebt een daadwerkelijk verbetertraject doorlopen.
Wat kun je na de Green Belt?
Na succesvolle afronding kun je zelfstandig een gestructureerd verbeterproject uitvoeren. Je kunt:
– een verbeterprobleem scherp definiëren;
– bepalen welke informatie nodig is en betrouwbare data verzamelen;
– een proces zichtbaar maken en analyseren;
– grondoorzaken onderscheiden van symptomen;
– de impact van een probleem en verbetering inzichtelijk maken;
– oplossingen genereren en onderbouwd kiezen;
– verbeteringen implementeren en mensen daarin meenemen;
– resultaten volgen en de nieuwe werkwijze borgen.
Je leert dus niet alleen verbeterinstrumenten gebruiken. Je leert wanneer je welke aanpak nodig hebt en hoe je van een probleem naar aantoonbare verbetering komt.
Praktisch
Duur
6 trainingsdagen verspreid over circa 6 maanden.
Deelnemers
6 tot 8 deelnemers per groep.
Voorkennis
Deelnemers hebben de Yellow Belt van &IMPACT gevolgd en kennen daarmee de basisprincipes van continu verbeteren.
Eigen verbeterproject
Tijdens de opleiding werkt iedere deelnemer aan een concreet verbeterproject binnen de eigen organisatie. Bij voorkeur werken deelnemers in groepjes van 2 of 3 aan hetzelfde project.
Tijdsinvestering
Naast de trainingsdagen besteden deelnemers gemiddeld ongeveer 2 uur per week aan hun project: van dataverzameling en analyse tot het uitvoeren en borgen van verbeteringen.
Locatie
Incompany, bij jullie op locatie.
Afronding
Bij succesvolle afronding ontvangt de deelnemer een Green Belt-certificaat.
Veelgestelde vragen over de Green Belt
We beantwoorden de vragen die we het vaakst krijgen.
Ja. De Green Belt bouwt voort op de Yellow Belt van &IMPACT. Deelnemers hebben daarmee al kennisgemaakt met de basisprincipes van continu verbeteren en ervaren wat slimmer organiseren met een proces doet.
Tijdens de Green Belt gaan we een flinke stap verder: je leert die principes zelfstandig toepassen op een complexer verbeterprobleem en doorloopt daarbij het volledige traject van probleemdefinitie tot implementatie en borging.
Voor medewerkers, specialisten, teamleiders en leidinggevenden die zelfstandig verbeterprojecten willen kunnen uitvoeren. Vooral voor mensen die voldoende invloed en toegang tot het proces hebben om tijdens de opleiding daadwerkelijk een verbetering te realiseren.
Iedere deelnemer werkt tijdens de opleiding aan een verbeterproject uit de eigen organisatie. Bij voorkeur gebeurt dit in groepjes van twee of drie deelnemers, zodat zij samen aan hetzelfde vraagstuk kunnen werken.
Een geschikt Green Belt-project heeft een concreet probleem waarvan de oorzaak en oplossing nog niet vooraf vaststaan. Het vraagstuk moet voldoende impact hebben om de investering in verbetering te rechtvaardigen, maar ook behapbaar genoeg zijn om tijdens de opleiding daadwerkelijk stappen te kunnen zetten.
Gemiddeld ongeveer twee uur per week. Die tijd gebruiken deelnemers voor onder andere dataverzameling, analyse, overleg en het uitvoeren van verbeteracties in hun eigen organisatie.
Niet alleen medewerkers met meer kennis van Lean en verbeteren. Deelnemers hebben tijdens de opleiding daadwerkelijk een verbeterproject uitgevoerd en beschikken daarna over een gestructureerde aanpak om nieuwe vraagstukken zelfstandig op te pakken.
Ja. Na afloop ontvangen deelnemers een certificaat van deelname aan de &IMPACT Green Belt.
Ja. De Green Belt kan worden ingezet om interne verbeteraars op te leiden, maar ook als onderdeel van een bredere aanpak zoals Wendbare Werkvloer. Zo groeit niet alleen het aantal verbeteringen, maar ook het vermogen van de organisatie om zelf te blijven verbeteren.
Yellow Belt is de praktische kennismaking met continu verbeteren. Je ervaart wat slimmer organiseren doet en leert verspilling herkennen in je eigen werk.
Orange Belt leert je veelvoorkomende problemen op de werkvloer gestructureerd onderzoeken en samen oplossen.
Green Belt gaat verder. Je leert zelfstandig complexere verbeterprojecten van probleemdefinitie tot implementatie en borging uitvoeren.
Meer verbeterkracht in je eigen organisatie?
Met de Green Belt bouw je het vermogen op om verbeteringen steeds meer vanuit je eigen organisatie te realiseren. Je krijgt realiseert concrete verbetering én ontwikkelt mensen die het volgende vraagstuk zelfstandig kunnen aanpakken.