Van vakman naar teamleider
Leidinggeven vraagt meer dan weten hoe het werk moet
Veel teamleiders in maakbedrijven zijn doorgegroeid omdat ze goed zijn in hun vak. Ze kennen het werk, zien wat er misgaat en weten meestal ook hoe het opgelost kan worden. Als teamleider komt daar iets bij. Je zorgt niet alleen dat het werk goed gebeurt, maar ook dat mensen zich ontwikkelen, verantwoordelijkheid nemen en als team goed functioneren. Dat vraagt andere vaardigheden: duidelijk sturen, goede gesprekken voeren, feedback geven, coachen en weten wanneer je juist ruimte moet geven.
Je hoeft niet meer overal zelf het antwoord op te hebben
Als vakman ben je gewend om problemen op te lossen. Je hebt ervaring, kent het proces en collega’s weten je te vinden als iets niet loopt.
Precies dat kan als teamleider een valkuil worden.
Want als jij iedere vraag beantwoordt, ieder probleem oplost en overal bovenop zit, blijft het team afhankelijk van jou. Leidinggeven vraagt dat je soms iets anders doet dan wat voor jou het meest vanzelfsprekend voelt.
Niet zelf harder werken, maar zorgen dat anderen hun werk steeds beter kunnen doen. Dat vraagt bijvoorbeeld dat je:
– duidelijk bent over wat je verwacht;
– feedback geeft zonder het probleem over te nemen;
– begrijpt waarom de ene medewerker iets anders van je nodig heeft dan de andere;
– kunt schakelen tussen sturen, coachen en ruimte geven;
– lastige gesprekken niet uit de weg gaat;
– verantwoordelijkheid laat waar die hoort.
Dat is de stap van vakman naar teamleider.
Dag 1: Jij als leidinggevende
Goed leidinggeven begint niet met een model voor hoe anderen zich moeten gedragen. Het begint met begrijpen wat je zelf doet. Daarom kijken we op de eerste trainingsdag vooral naar jou als leidinggevende. Op de tweede dag verschuift de aandacht naar je medewerkers en je team.
Iedereen heeft voorkeuren in hoe hij communiceert, beslissingen neemt en reageert als iets niet loopt zoals verwacht. Als leidinggevende heeft dat gedrag extra invloed. Wat voor jou helder en direct voelt, kan bij een ander heel anders aankomen. En een gesprek dat je met de ene medewerker gemakkelijk voert, kan bij een ander ineens stroef verlopen.
Op de eerste dag krijg je meer inzicht in je eigen gedrag en oefen je met situaties die je als teamleider iedere dag tegenkomt.
Je ontdekt welke gedrags- en communicatievoorkeuren bij jou vanzelfsprekend zijn en welk effect die kunnen hebben op anderen.
Zo krijg je meer keuzes in hoe je reageert op situaties.
Waarom loopt een gesprek soms ineens vast? Waarom schiet iemand in de verdediging of merk je dat je zelf geïrriteerd raakt?
Je leert patronen in communicatie herkennen en oefent met manieren om een gesprek weer constructief te maken.
Duidelijke feedback helpt mensen groeien en voorkomt dat kleine irritaties grote problemen worden.
Je oefent met positieve en constructieve feedback: concreet zeggen wat je ziet, welk effect dat heeft en wat je van iemand nodig hebt. En minstens zo belangrijk: luisteren wanneer iemand feedback aan jou geeft.
Na de eerste dag heb je meer zicht op je eigen gedrag en meer mogelijkheden om bewust anders te handelen wanneer de situatie daarom vraagt.
En dan begint het echte oefenen
Tussen de twee trainingsdagen zit ongeveer drie weken. In die periode ga je bewust aan de slag met wat je hebt geleerd.
Je voert gesprekken, geeft en vraagt feedback en let beter op wat er in de samenwerking met je medewerkers gebeurt.
Op de tweede dag nemen we die ervaringen mee. Wat werkte? Waar liep je tegenaan? En wat vraagt dat van jou als leidinggevende?
Dag 2: Leidinggeven aan je team
Niet iedereen heeft hetzelfde van je nodig. Een nieuwe medewerker die een taak nog moet leren vraagt iets anders van je dan een ervaren vakman die precies weet wat hij doet.
Toch hebben we als leidinggevende allemaal een voorkeursstijl. Misschien leg je graag uit, neem je snel een beslissing of laat je mensen juist veel vrijheid. Op de tweede dag leer je bewuster kijken naar wat de medewerker, het team en de situatie van jou vragen.
Een goed team heeft meer nodig dan vakbekwame mensen.
We kijken naar doelen, rollen, samenwerking en vertrouwen binnen een team. Je gebruikt je eigen team als vertrekpunt: wat gaat goed en waar vraagt het team iets van jou?
Niet iedere medewerker kan hetzelfde en niet iedere medewerker wil hetzelfde.
Je leert daarom schakelen tussen sturen, coachen, steunen en delegeren, afhankelijk van wat iemand op dat moment nodig heeft.
Schakelen in stijlen helpt om passender leiding te geven.
Leidinggeven betekent ook dat je mensen meekrijgt.
Soms moet je duidelijk zijn. Soms overtuigen. Soms luisteren en samen zoeken. En soms moet je vooral een richting neerzetten waar mensen zich aan willen verbinden. Je ontdekt welke manieren van beïnvloeden je vanzelf gebruikt en oefent met stijlen die minder natuurlijk voor je zijn.
Goed leidinggeven betekent niet dat je één stijl perfect beheerst. Het betekent dat je kunt schakelen wanneer de situatie daarom vraagt.
Van zelf oplossen naar mensen laten groeien
Als vakman maak je het verschil met wat je zelf kunt. Als teamleider maak je steeds meer het verschil door wat je bij anderen mogelijk maakt.
Dat betekent niet dat je afstand neemt van het vak. Je kennis en ervaring blijven waardevol. Maar je leert ze anders inzetten: om richting te geven, mensen te coachen, verantwoordelijkheid te laten groeien en het team sterker te maken.
Zo wordt je steeds minder degene die ieder probleem oplost en steeds meer degene die zorgt dat het team het zelf kan.
Wat levert het op?
Meer mogelijkheden om leiding te geven. Na de training:
– begrijp je beter welk effect je eigen gedrag op anderen heeft;
– voer je bewuster gesprekken met verschillende medewerkers;
– kun je duidelijker feedback geven én ontvangen;
– herken je beter wat een medewerker op dat moment van je nodig heeft;
– kun je bewuster schakelen tussen sturen, coachen, steunen en delegeren;
– heb je meer manieren om mensen mee te krijgen;
– weet je beter wanneer je moet ingrijpen en wanneer je juist ruimte kunt geven.
Je krijgt geen formule voor de perfecte teamleider. Wel meer inzicht en een groter repertoire om in verschillende situaties bewust te kiezen wat nodig is.
Praktisch
Duur
2 trainingsdagen met ongeveer 3 weken ertussen.
Deelnemers
5 tot 8 deelnemers per groep.
Voor wie
Teamleiders, voormannen en andere operationeel leidinggevenden. Zowel mensen die recent zijn doorgegroeid als leidinggevenden die al langer in hun rol zitten en hun aanpak verder willen ontwikkelen.
Eigen praktijk
We werken met situaties die deelnemers daadwerkelijk tegenkomen in hun eigen team. Tussen de trainingsdagen passen deelnemers het geleerde bewust toe in hun dagelijkse werk.
Locatie
Incompany, bij jullie op locatie.
Afronding
Na afronding ontvangen deelnemers een certificaat van deelname.
Veelgestelde vragen over Van vakman naar teamleider
We beantwoorden de vragen die we het vaakst krijgen.
Nee. De training is geschikt voor mensen die recent zijn doorgegroeid naar een leidinggevende rol, maar ook voor teamleiders die al langer leidinggeven en bewuster willen worden in hun aanpak. Je moet wel daadwerkelijk een team aansturen.
Nee. De aanleiding is vaak de stap van vakman naar teamleider, maar die stap is niet na een paar maanden klaar. Ook ervaren teamleiders kunnen merken dat ze nog veel zelf oplossen, bepaalde gesprekken lastig vinden of steeds dezelfde manier van leidinggeven gebruiken.
Nee. We gebruiken modellen om gedrag en situaties beter te begrijpen, maar de eigen praktijk staat centraal. Deelnemers oefenen met herkenbare situaties en passen het geleerde tussen de twee trainingsdagen toe in hun eigen team.
Ze gaan bewust oefenen met onderwerpen uit de eerste dag, zoals feedback geven en ontvangen en anders kijken naar communicatie. De ervaringen daarvan gebruiken we tijdens de tweede trainingsdag.
MapsTell richt zich op het zichtbaar en bespreekbaar maken van gedragsverschillen binnen een team.
Van vakman naar teamleider richt zich specifiek op de rol van de leidinggevende. Naast inzicht in gedrag gaat het over gesprekken voeren, feedback, situationeel leidinggeven, invloed en het ontwikkelen van zelfstandigheid binnen het team.
Ja. Van vakman naar teamleider kan als losse training worden ingezet, maar ook onderdeel zijn van een breder traject waarin rollen, leiderschap en eigenaarschap veranderen.
Teamleiders laten groeien in hun rol?
Van vakman naar teamleider helpt operationeel leidinggevenden om bewuster te sturen, coachen en ruimte te geven. Zodat zij niet alleen zelf sterk in hun vak staan, maar ook hun mensen en team verder helpen.