Wendbare Werkvloer
Meer resultaat met hetzelfde team
Betere prestaties beginnen niet bij harder werken, maar bij slimmer organiseren. Wendbare Werkvloer helpt maakbedrijven om in 12 maanden meer rust, eigenaarschap en resultaat in de dagelijkse operatie te realiseren.
Harder werken is niet de oplossing
In veel maakbedrijven wordt hard gewerkt, maar gaat iedere dag capaciteit verloren aan wachten, verstoringen, herstelwerk en afstemming. Tegelijk zijn leidinggevenden druk met problemen oplossen die eigenlijk niet steeds opnieuw zouden moeten ontstaan.
10 – 20% verloren capaciteit
Wachttijden tussen processen, herstelwerk, onnodige overdrachten en verstoringen in de planning kosten ongemerkt veel capaciteit. Het team werkt hard, maar krijgt minder gedaan door de manier waarop het werk is georganiseerd.
Continu brandjes blussen
De productieleiding is een groot deel van de dag bezig met verstoringen oplossen, mensen bijsturen en zorgen dat het werk toch afkomt. Daardoor blijft weinig tijd over om oorzaken structureel weg te nemen en de manier van werken te verbeteren.
Te veel blijft bij een paar mensen liggen
Beslissingen en problemen komen steeds bij dezelfde leidinggevenden terecht. Teams hebben niet altijd de duidelijkheid, informatie of ruimte om zelf te handelen, waardoor de organisatie afhankelijk blijft van een paar mensen.
In 12 maanden naar een werkvloer die steeds beter presteert
Wendbare Werkvloer is geen los verbeterproject of verzameling trainingen. In 12 maanden werken we samen aan de manier waarop het werk wordt georganiseerd, teams problemen zelf leren oplossen en leidinggevenden sturen op prestaties en verbetering.
Dat doen we langs drie lijnen die elkaar versterken.
Teams leren zelf zien waar het beter kan en problemen structureel oplossen.
We bouwen stap voor stap het verbetervermogen op. Medewerkers leren verspilling herkennen, oorzaken onderzoeken en verbeteringen daadwerkelijk doorvoeren. Van een eerste kennismaking met continu verbeteren tot mensen die zelfstandig grotere verbeterprojecten kunnen aanpakken.
– Verspilling en verbeterkansen herkennen
– Problemen bij de oorzaak aanpakken
– Verbeteringen samen realiseren
– Interne verbeteraars ontwikkelen
Van zelf problemen oplossen naar zorgen dat het team steeds meer zelf kan.
Teamleiders leren duidelijker sturen op wat er vandaag moet gebeuren én bouwen tegelijk aan een team dat steeds zelfstandiger functioneert.
– Duidelijkheid creëren over doelen en verwachtingen
– Prestaties en knelpunten dagelijks bespreekbaar maken
– Feedback geven en mensen coachen
– Verantwoordelijkheid steeds meer in het team leggen
Verbeteren krijgt pas echt effect als het management er consequent op stuurt.
We maken prestaties zichtbaar, kiezen samen de belangrijkste indicatoren en creëren een vast ritme waarin management en teams voortgang bespreken, keuzes maken en bijsturen.
– Een gezamenlijke nulmeting en heldere doelen
– Een beperkt aantal KPI’s dat daadwerkelijk helpt sturen
– Een vast ritme voor voortgang en bijsturing
– Resultaten en financiële impact zichtbaar maken
Wat Wendbare Werkvloer oplevert
Bij een tankbouwer vervijfvoudigde de output op één productielijn, steeg de benutting van de bottleneckmachine van 50% naar 97% en daalde de RVS-voorraad van 300 naar minder dan 75 ton.
Hoeveel capaciteit zit er nog verborgen in jouw werkvloer?
Loop je tegen capaciteitsproblemen, verstoringen of lange doorlooptijden aan? In een eerste gesprek bespreken we waar jullie tegenaan lopen en kijken we of Wendbare Werkvloer daarbij past.
Veelgestelde vragen over Wendbare Werkvloer
Voor MKB-maak- en techniekbedrijven die meer uit hun bestaande capaciteit willen halen en merken dat de dagelijkse operatie te veel aandacht vraagt. Bijvoorbeeld door terugkerende verstoringen, lange doorlooptijden, veel afstemming of een organisatie die sterk afhankelijk blijft van een paar mensen.
Wendbare Werkvloer helpt om het werk slimmer te organiseren, teams meer verantwoordelijkheid te geven en continu verbeteren onderdeel te maken van het dagelijkse werk.
Lean en QRM zijn belangrijke onderdelen van onze aanpak, maar Wendbare Werkvloer is breder. We werken niet alleen aan processen en continu verbeteren, maar ook aan de manier waarop teams worden aangestuurd, verantwoordelijkheid wordt verdeeld en prestaties zichtbaar worden gemaakt.
Het doel is niet om Lean in te voeren, maar om een werkvloer te bouwen die iedere dag beter kan presteren.
Wendbare Werkvloer doen we samen. Dat vraagt betrokkenheid van management, teamleiders en medewerkers en tijd om naast de dagelijkse operatie ook aan verbetering te werken.
We richten het programma zo in dat leren en verbeteren zoveel mogelijk onderdeel worden van het dagelijkse werk. De precieze inzet hangt af van jullie organisatie en de verbeteropgaven waarmee we aan de slag gaan.
Juist dan. Veel teamleiders in maakbedrijven zijn doorgegroeid omdat ze goed zijn in hun vak. Als teamleider wordt er alleen iets anders van ze gevraagd.
Binnen Wendbare Werkvloer leren zij bewuster sturen, feedback geven, mensen coachen en verantwoordelijkheid steeds meer in het team te leggen. Zo verschuift hun rol van veel zelf oplossen naar zorgen dat het team steeds meer zelf kan.
Nee, dat is niet het uitgangspunt. Wendbare Werkvloer richt zich op het wegnemen van verlies in de manier waarop het werk is georganiseerd: wachten, verstoringen, herstelwerk, onnodige overdrachten en problemen die steeds terugkomen. Daardoor kan hetzelfde team meer gedaan krijgen zonder simpelweg harder te hoeven werken.
We starten met een nulmeting en bepalen samen 3 tot 5 kern-KPI’s die passen bij jullie organisatie en het vraagstuk. Bijvoorbeeld output per FTE, leverbetrouwbaarheid, doorlooptijd of faalkosten. Zo kunnen we gedurende het programma volgen of de veranderingen op de werkvloer ook daadwerkelijk leiden tot betere prestaties.
Ja. De vraag is niet zozeer óf jullie al met Lean of continu verbeteren werken, maar in hoeverre verbeteren onderdeel is geworden van het dagelijkse werk.
Als verbeteringen nog afhankelijk zijn van losse projecten of een paar enthousiaste mensen, helpt Wendbare Werkvloer om meer samenhang te creëren tussen verbeteren, dagelijkse aansturing en managementsturing.
Dat hangt vooral af van wat er moet veranderen.
KenniS3 past als je vakkennis beter wilt vastleggen, overdragen en ontwikkelen.
Wendbare Werkvloer als je de dagelijkse operatie slimmer wilt organiseren, meer uit de beschikbare capaciteit wilt halen en continu verbeteren onderdeel wilt maken van het werk.
KOMPAS als je meer richting, focus en samenhang wilt creëren in waar de organisatie naartoe gaat en wat daarvoor nodig is.
Een training als je mensen specifieke kennis en vaardigheden wilt laten ontwikkelen om zelf verder te kunnen.
De aanpakken kunnen elkaar ook versterken en worden waar nodig gecombineerd. We kijken daarom eerst naar het vraagstuk en pas daarna naar de oplossing.
Klaar om de werkvloer slimmer te organiseren?
In een eerste gesprek bespreken we waar jullie tegenaan lopen en kijken we of Wendbare Werkvloer de juiste aanpak is om daar structureel mee aan de slag te gaan.